“山水經行”這支的年輕團隊，聚焦“兩山”轉化中的系統性難題，通過跨學科研究提供了可復制的青年解決方案。
　　
　　當前，我國山水林田湖草沙系統治理面臨多重挑戰，成為“綠水青山”向“金山銀山”轉化的主要瓶頸。在跨學科協同機制方面，生態修復涉及生態、工程、經濟等多領域交叉，但全國超六成項目缺乏統一的技術標準與管護規范，導致治理“碎片化”問題突出。在市場化價值實現方面，超四成地區的生態產品開發停留在初級階段，同質化競爭嚴重。北方某濕地群盲目復制“觀光旅游”模式，卻忽視碳匯交易、生物多樣性服務等多元價值的挖掘，資源利用率不足30%，陷入“低水平競爭”的發展困境。此外，生態保護與民生銜接機制滯后，部分地區在生態修復中補償標準不合理、就業扶持缺位，導致“生態美而百姓未富”的矛盾。西南某山區土地整治項目因補償標準低于農戶預期，居民參與度不足20%，制約了生態工程的可持續性。
　　
　　針對上述痛點，“山水經行”團隊歷時18個月，構建起“大數據挖掘+田野調查”的立體化研究體系。團隊首先通過抓取自然資源部政策文件、學術成果等萬余份數據，篩選出全國109個山水工程典型案例，運用自然語言處理技術精準定位“重建設輕管護”“產業同質化”等高頻問題，形成宏觀層面的治理熱點圖譜。在此基礎上，團隊深入浙、贛、皖等六省21個項目實地走訪，與政府部門、企業、村民開展200余次深度訪談，獲取一手調研數據，形成兼具宏觀視野與微觀洞察的研究框架�；�于扎實的調研，團隊突破性提出生態產品“3+2”分類體系，在傳統物質供給、調節服務、文化服務三類基礎上，新增“支持服務”與“公共政策”兩類，為生態價值核算與市場化交易提供了更完整的理論支撐。這一成果入選中國管理案例共享中心案例庫，成為全國高校生態治理課程的重要教學范例。
　　
　　團隊針對生態治理痛點形成的系統性解決方案，已在多地轉化為具體實踐并取得顯著成效。在跨學科協同修復領域，多地組建由生態學、工程學、經濟學等多領域專家構成的專項委員會，圍繞生態修復關鍵環節制定系列技術標準與管護規范，有效破解跨學科協作壁壘，推動治理方案從碎片化分散實施向系統化協同推進升級。在市場化長效管護機制創新方面，試點“生態修復專項債券+社會資本跟投”模式，通過引入社會資本與建設智能監測系統，構建起“資金籌措—動態監管—成效評估”的全周期管理體系，相關項目植被存活率較以往提升近一倍，徹底扭轉“重建設輕管護”的傳統治理弊端。在差異化生態產業培育領域，團隊提出的“基礎層—提升層—創新層”三級產業鏈思路落地見效，各地依托生態資源稟賦發展特色產業，推動生態產品從初級種養向高附加值加工、文旅融合、碳匯交易等多元形態升級，部分生態加工產品附加值較傳統模式提升3倍以上，輻射帶動周邊農戶實現就業增收。在生態民生共享機制構建上，“生態積分”“碳普惠”等創新機制廣泛推行，將居民參與濕地保護、植被養護等生態行為轉化為可兌換的民生福利，吸引大量基層群眾主動加入生態治理，相關區域生態產業收入實現顯著增長，真正實現“生態保護有力度，民生改善有溫度”的雙向提升。
　　
　　隨著成果落地，“山水經行”團隊的探索標志著青年學者正從理論研究者轉變為生態治理的實踐參與者。在“雙碳”目標與鄉村振興的交匯期，這支年輕團隊的創新實踐，不僅為“兩山”轉化提供了可復制的解決方案，更彰顯了新時代青年在生態文明建設中的責任擔當。