2023年8月15日，武漢理工大學管理學院武漢市基層治理能力現(xiàn)代化研究暑期社會實踐隊赴中建七局土木工程公司開展調(diào)研，從企業(yè)層面深入了解武漢市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設水平。
實踐隊員們圍繞公司基層治理工作與各部門經(jīng)理開展座談交流會。各部門經(jīng)理從公司治理的不同方面詳細介紹公司現(xiàn)代化治理狀況，熱情回答實踐隊員們提出的各方面問題，使實踐隊員們?nèi)媪私獾焦粳F(xiàn)代化治理發(fā)展能力與水平。
在治理主體人本化方面，中建七局建立起全面系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，傾注人才培養(yǎng)計劃，將通用性培訓與專業(yè)性培訓相結(jié)合，實行項目導師制。人力資源部經(jīng)理曹炳蔚表示，公司針對大學畢業(yè)生，還實行見習生培訓，提高他們工作能力的同時，有效響應國家?guī)椭髮W生就業(yè)的政策。另外，公司搭建“筑基筑才筑匠”三大基地，倡導員工終生學習，以需求為導向，促進全員治理素質(zhì)現(xiàn)代化。曹經(jīng)理還表示，為激發(fā)全員治理的主觀能動性，公司將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相統(tǒng)一的同時，還給予公司員工參與決策的機會，實行優(yōu)秀人才旁聽制度，建設員工訴求收集平臺，以提高企業(yè)人文關(guān)懷。
在治理手段數(shù)字化方面，技術(shù)質(zhì)量部武經(jīng)理為實踐隊員們做出細致介紹。企業(yè)搭建“OA”平臺，將信息匯集于統(tǒng)一系統(tǒng)，方便資料查找，打通各個部門之間的信息壁壘，加強信息流通交互。公司聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效，引領(lǐng)數(shù)字建設規(guī)劃，不斷探索區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展應用，助推各種信息匯集整合，減少信息沖突和矛盾。數(shù)字賦能管理，有效提升治理效能和效率，將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。但同時，在科學技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也可能會存在著工業(yè)化、數(shù)字化、信息化三者不匹配的問題。對此，白經(jīng)理表示，企業(yè)一方面要加強信息化人才的培養(yǎng)，另一方面要在傳統(tǒng)工作方法中優(yōu)化路徑，提質(zhì)增效，向著扁平化、垂直化管理模式發(fā)展，為智能系統(tǒng)、設備全面應用做出努力。
在治理保障規(guī)范化方面，辦公室宋經(jīng)理表示公司建立嚴格的大監(jiān)督體系，上下級雙向監(jiān)督，同時實行專項審計，保障著工作流程正常開展，維護治理體系良性發(fā)展。企業(yè)還通過制度制定嚴格審批，強化員工執(zhí)行意識等系列措施提高制度執(zhí)行力，努力確保制度體系健康穩(wěn)定發(fā)展。
本次實踐調(diào)研中，實踐隊員們從中建七局這一典型范例入手，從治理主體、治理手段、治理保障三方面了解現(xiàn)今國有企業(yè)的治理水平與治理能力。實踐隊員們在調(diào)研中學思踐悟，聽真言、學真知、悟真諦，努力為基層現(xiàn)代化建設貢獻力量。
