為踐行高校學子服務社會的使命擔當，深化產教融合與思政實踐育人成效，2025 年 6 月 10 日，“綠馳未來” 實踐團隊在隊長鄭博文的帶領下，前往比亞迪王朝網、吉利 4S 店、東風嵐圖體驗中心、東風日產門店及東風奕派等 5 家汽車銷售企業，開展新能源產業調研專項對接活動，將專業知識與社會實踐深度融合，書寫新時代青年的奮斗答卷。​
在對接過程中，團隊與企業圍繞新能源汽車產業發展核心議題，展開多維度、深層次的產學研合作。面對比亞迪王朝網負責人，團隊基于國家 “雙碳” 戰略導向，結合市場調研方法論，提出構建消費者購車決策模型的研究框架，旨在通過定量與定性分析，深度挖掘新能源汽車市場潛力，為企業產品戰略布局提供數據支撐。企業方高度認可該研究價值，承諾開放區域銷售數據庫，授權團隊開展結構化數據分析，并協調資深銷售主管參與焦點小組訪談，助力團隊獲取終端市場的一手洞察。​
在吉利 4S 店，實踐部部長劉力銘運用服務營銷理論，聚焦新能源汽車后市場服務體系構建，提出以客戶生命周期管理為核心的調研方案。雙方就服務質量評估模型、客戶滿意度指數構建等議題展開研討。吉利 4S 店同意向團隊開放售后維修工單系統數據接口，允許成員參與服務流程全周期跟訪，并邀請團隊協同開展 NPS（凈推薦值）調研，通過系統性的數據采集與分析，為新能源汽車售后服務標準化建設提供決策依據。​
        東風嵐圖體驗中心內，宣傳部部長劉文博基于整合營銷傳播理論，向企業展示了涵蓋品牌傳播矩陣優化、用戶體驗升級的策劃方案。企業方對方案中 “內容共創 + 場景營銷” 的創新模式表示高度認同，決定將團隊納入新車發布會籌備工作組，授權使用品牌數字資產庫，并開放品牌營銷案例數據庫訪問權限，支持團隊開展高端新能源汽車品牌傳播策略的實證研究。​
東風日產門店與團隊圍繞用戶畫像構建與精準營銷策略展開合作。企業市場部派出數據分析師，協同團隊運用大數據挖掘技術，對用戶基礎屬性、消費行為、使用偏好等多維度數據進行聚類分析，構建動態用戶畫像模型。同時，企業開放用戶體驗中心作為調研樣本采集基地，為團隊開展深度訪談、焦點小組討論等質性研究提供場景支持，推動調研成果向市場策略轉化。​
東風奕派與團隊聚焦新能源汽車技術科普教育，達成產教協同創新合作意向。企業依托其技術研發中心，為團隊提供動力電池熱管理系統、智能駕駛算法等前沿技術的實地研學機會，并安排工程師團隊參與科普內容創作，共同開發兼具專業性與通俗性的技術解讀視頻，助力提升公眾對新能源汽車核心技術的認知水平，推動產業科普教育體系建設。​
         此次集中對接，是 “綠馳未來” 團隊踐行思政教育與專業實踐相結合的生動體現。通過與多家企業建立深度合作關系，團隊構建了涵蓋數據資源、實踐平臺、專家指導的產學研協同網絡，為后續新能源調研積累了豐富的學術與實踐資源。活動充分彰顯出團隊成員扎根產業、服務社會的責任擔當，將思政課堂延伸至企業一線，在實踐中厚植家國情懷，錘煉專業本領，為暑期實踐活動的順利開展奠定堅實基礎，也為高校思政教育與社會實踐融合發展提供了新的實踐范例。​