學習三項機制心得體會(一)

干部是事業(yè)興衰的決定性因素。省委出臺的“三項機制”，為我們約束干部、保護干部、激勵干部，提供了重要遵循。作為組織部門，我們必須自覺扛起貫徹落實“三項機制”的政治責任，抓學習增共識、嚴考核立標尺、重運用樹導向，努力為漢中全面落實“五個扎實”要求、奮力實現(xiàn)“追趕超越”提供組織保障。

貫徹落實“三項機制”，基礎在學、形成共識。貫徹落實好“三項機制”，吃透文件精神、掌握核心要義是前提。我們采取領(lǐng)導帶頭、集中培訓、普遍學習等方式，努力推動“三項機制”各項要求入腦入心、知行合一。一是領(lǐng)導帶頭抓宣講。各級領(lǐng)導干部以實際行動帶頭學習、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員干部作出表率。黨委(黨組)書記深入基層黨組織，面對面向干部宣講、點對點釋惑，讓干部聽得明白、學得進去。二是集中培訓抓重點。把“三項機制”作為當前干部教育培訓的重點，列入干部教育培訓教材。重點突出各個主體班次，采取領(lǐng)導干部輔導、專家學者講授、學員研討交流、實施重要內(nèi)容測試等方式，教育引導廣大干部熟練掌握“三項機制”，自覺把規(guī)則立起來、挺在前。三是全員學習抓深化。把學習“三項機制”作為“兩學一做”學習教育必學內(nèi)容，采取集中學習、專題研討、座談交流等形式，引導黨員干部學深學透、把握要求，并持續(xù)開展督導檢查，讓“能者上、干者容、庸者下”成為黨員干部的思想行為共識。

貫徹落實“三項機制”，關(guān)鍵在考、明確“標尺”。貫徹落實好“三項機制”，嚴格考核、精準操作是關(guān)鍵。我們堅持突出考核重點、嚴格日常考核、細化實施規(guī)則，努力為“三項機制”落實提供準確依據(jù)，確保干部下之有據(jù)、容之有度、獎之有力。一是聚焦考核重點。突出漢中特色，在嚴格落實年度目標責任考核、扶貧績效考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評基礎上，將重點項目建設、招商引資以及受到省委、省政府以上推廣的重大單項工作，納入考核內(nèi)容，開展“干部駐村聯(lián)戶扶貧工作先進集體”、“經(jīng)濟社會發(fā)展明星鎮(zhèn)(辦)”、“優(yōu)秀鎮(zhèn)(辦)黨委書記”等評選，使“三項機制”應用更“接地氣”。二是強化平時考核。堅持考人與考事相結(jié)合，圍繞考核重點，進一步完善考核辦法，在下達縣區(qū)、部門考核指標的同時，一并明確每項指標具體負責的領(lǐng)導干部，將考核結(jié)果同干部個人考核掛鉤。不斷深化對各項考核指標的宏觀監(jiān)控、預警分析，實行倒逼機制，逐月考核通報，為“三項機制”落實落細提供硬杠杠。三是嚴格操作規(guī)程。依據(jù)“三項機制”不同側(cè)重點，分別明確各項機制實施的責任主體，逐一細化每項機制啟動實施的環(huán)節(jié)安排、配套要求，確保各項操作有效銜接、嚴格實施、精準落地。

貫徹落實“三項機制”，核心在用、鮮明導向。貫徹落實好“三項機制”，強化結(jié)果運用、放大制度效果是核心。我們堅持從嚴格干部選拔、推動事業(yè)發(fā)展、傳導從嚴壓力入手，推動“三項機制”落地見效，努力讓干部群眾感受到新機制帶來的新變化。一是引領(lǐng)隊伍建設。把“三項機制”作為干部選拔任用工作的“指揮棒”，進一步健全和完善干部問題信息檔案、同一層級干部量化評價模型等制度，明確提出在今年縣區(qū)換屆中全面落實“三項機制”，對符合鼓勵激勵標準的干部，該表彰的大力表彰，該使用的大膽使用;對符合容錯糾錯條件的干部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮;對觸碰調(diào)整處理紅線的干部，該誡勉的要誡勉，該批評的批評，該調(diào)整的堅決調(diào)整。二是助推事業(yè)發(fā)展。把“三項機制”作為推動重大決策落實落地的重要保障，督促廣大干部在推動脫貧攻堅、實施黨的基層組織建設“全面過硬”工程、開展“兩學一做”學習教育等重點工作中，創(chuàng)新?lián)�當、奮發(fā)有為，切實把心思和精力用到抓工作、干事業(yè)上，努力在全市營造個人埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽�認、進步組織關(guān)心的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。三是傳導從嚴壓力。把落實“三項機制”作為傳導全面從嚴治黨壓力的有力抓手，將嚴肅換屆紀律、市委“三講三當”作風教育、從嚴監(jiān)督管理干部等重點任務，與落實機制有效銜接，進一步細化目標任務，夯實工作責任，促使每個單位、每名干部從嚴從實干好本職。